« …Ensemble, allons plus loin ! »
Favoriser l’amélioration continue
La méthode de co-développement a été formalisée en 1997, au Québec, par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE. Elle repose sur l’apprentissage dans l’action : apprendre par l’expérience et apprendre sur l’expérience contribue à développer la réflexion, l’action et l’interaction.
Pour A. PAYETTE et C. CHAMPAGNE, « le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour les personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres, afin d’améliorer leur pratique. »
Dans un environnement de plus en plus complexe, le co-développement est un outil puissant. Il contribue à acquérir plus d’agilité, en développant la collaboration dans l’action et par l’action.
Il favorise notamment le développement organisationnel et l’auto-développement de chaque collaborateur. Mais aussi l’apprentissage et la résolution de problématiques, l’avancée de projets…
Par ailleurs, il contribue fortement à accroître la notion d’appartenance, et à développer un sens partagé.
OBJECTIFS D’UN GROUPE DE CO-DÉVELOPPEMENT
Toujours selon A. PAYETTE et C. CHAMPAGNE, les objectifs d’un groupe de co-développement professionnel sont multiples :
- Apprendre à être plus efficace en trouvant de nouvelles façons de penser, de ressentir et d’agir dans sa pratique.
- Comprendre et tenter de formaliser ses modèles à la découverte de ses modèles implicites d’analyse et d’action.
- S’obliger à prendre un temps de réflexion sur sa pratique et ses enjeux.
- Avoir un groupe d’appartenance de façon à briser l’isolement.
- Consolider son identité professionnelle pour cerner l’essence de sa fonction, sa vision et les frontières de son rôle.
- Apprendre à aider et à être aidé
- Savourer le plaisir d’apprendre
QUI PEUT PARTICIPER A UN GROUPE DE CO-DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ?
- Des directeurs et des managers, afin de travailler sur la gestion, le leadership, etc.
- Des équipes, afin d’approfondir et partager leurs compétences, de répondre à des problématiques, etc.
- Des experts ou des groupes projets, afin d’agir avec efficience.
Ces groupes peuvent être mis en place :
- en interne, au sein même d’une entreprise ou d’une organisation ;
- en inter-entreprises ou en inter-organisations, au sein de groupes de pairs : groupe de dirigeants, groupe par expertise métier ou projet, etc.
CONCRÈTEMENT, COMMENT CA MARCHE ?
Chaque groupe, composé de 4 à 8 personnes, sur la base du volontariat :
- se réunit selon une fréquence établie au démarrage ;
- sur un temps défini (souvent à la demi-journée) ;
- avec un engagement d’assiduité (en principe, sur une durée d’un an) ;
- autour d’une démarche structurée en six étapes où, successivement, chaque membre prendra le rôle de client, et les autres ceux de consultants ;
- sous la supervision d’un formateur, qui garantit à la fois efficience et bienveillance.
Je suis moi-même formée et supervisée par l’AQCP (Association Québécoise de Co-développement Professionnel). Pour en savoir plus, n’hésitez pas à me contacter !
