Profitez d’un coaching collectif sur-mesure pour développer votre valeur ajoutée, gagner en performance globale
QUELLE EST LA VALEUR AJOUTEE D’UN ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF ?
Le coaching (ou accompagnement) collectif peut s’adresser à une équipe, à un groupe projet, voire même à une structure dans son ensemble.
Il constitue une démarche puissante, qui contribue au développement de l’intelligence collective, au service de la performance globale :
- en redonnant plus de sens commun au collectif ;
- en accroissant et en optimisant le niveau de confiance au sein du collectif ;
- en développant plus de synergie par la prise en compte de la richesse de chacun ;
- en favorisant l’autonomie de chacun au service du collectif ;
- en créant la réciprocité nécessaire pour plus de satisfaction mutuelle
QUELLE EST MA DEMARCHE ?
En ce qui me concerne, j’ai à cœur de co-construire mes interventions avec mes clients, pour favoriser la modélisation de l’intelligence collective par la confiance et la réciprocité de satisfaction.
Co-développement, Word cafés, teambuiding, outils de créativité, ateliers de management, « Agile Profile », « Postures Agiles », « Process communication »…
Derrière chacun de ces termes se cachent des outils et des approches complémentaires, que je t’utilise au gré de mes accompagnements collectifs.
Chacun de mes accompagnements collectifs est construit sur-mesure, pour répondre au mieux à vos demandes.
J’interviens principalement dans tout le Grand Est, en région Rhône-Alpes et sur Paris.
N’hésitez pas à me contacter pour m’exposer votre contexte et vos objectifs !
QUELQUES EXEMPLES DE COACHING COLLECTIF…
Pour vous guider, voici quelques exemples de situations dans lesquelles il est opportun d’entreprendre un accompagnement collectif, pour développer la performance, de façon durable :
- définir et développer une vision stratégique partagée : sens, mission, valeurs ;
- agir dans un contexte en mutation, pour accompagner la transformation : accompagner les changements organisationnels, garder le cap et donner du sens à la transformation….
- développer plus d’agilité : mettre en œuvre les comportements agiles adéquats en lien avec un environnement professionnel donné ;
- optimiser les relations interpersonnelles et l’intelligence émotionnelle : par une meilleure communication, une meilleure compréhension mutuelle et une meilleure gestion du stress ;
- favoriser plus de performance et d’intelligence collective : co-développement, ateliers de management…
- développer le sens du collectif, la confiance partagée, la cohésion ;
- accompagner les situations dégradées ou conflictuelles, par le biais d’un coaching de la relation ou d’un coaching collectif.
TÉMOIGNAGES
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« Grande qualité d’écoute, en bienveillance, sans juger. Florence gagne rapidement la confiance de ses clients. »
A.M - DRH - coaching et conseil
« Très professionnelle, est à l’écoute, pro- active, fiable et réactive... et humaine. »
D M - Directeur de département - accompagnement individuel et collectif
« Ne se positionne pas « en sachant ». Intervient avec humilité et beaucoup de professionnalisme. »
L . D - RRH - accompagnement et conseil
« Est à l’écoute de ses clients et favorise la réciprocité, permet à chacun de prendre sa place. »
F .M - manager d’équipe - accompagnement individuel et collectif
« Sait s’adapter et nous faire sortir de nos zones de confort, est très agile ! »
F .G - ARH - formation
« Dégage du charisme, a du lead... tout en douceur, mais de façon affirmée. »
F.D - Directeur de site
« Vous avez su me mettre à l'aise et m'aider à passer un cap. »
O . D - chef de projet entrepreneuriat
« Merci beaucoup. Ça a été une belle aventure ! Merci pour votre soutien, votre aide et vos bons conseils. Vous nous avez aidé à maintenir le cap ! »
M . A - RRH - accompagnement collectif
« Je tiens à vous remercier encore de votre accompagnement. J’ai beaucoup appris avec vous, notamment en termes de savoir-être; Je ne sais pas si j’aurais pu rebondir, sans ce coaching. »
O. G - Directrice de Site – coaching individuel
Face aux questionnements et aux problématiques que chacun est amené à rencontrer, dans sa vie professionnelle ou personnelle, le coaching a pour objectif de permettre à un individu, et/ou à un groupe, de prendre conscience et de développer ses ressources personnelles, et de les mettre en œuvre afin d’apporter ses propres solutions.
Il contribue ainsi à développer l’autonomie des personnes et/ou des équipes, en libérant leur potentiel et en leur permettant d’agir, de penser et de « ressentir » en pleine conscience « d’ici et maintenant ». C’est-à-dire en lien avec leur propre contexte.
Le coaching nécessite de savoir s’autoriser des temps dédiés à :
> prendre plus de hauteur, afin d’acquérir une compréhension plus globale et systémique de son environnement professionnel ou personnel ;
> questionner plus en profondeur ses actions, ses comportements et ses pratiques. Il nécessite donc d’accepter un regard introspectif, en toute bienveillance.
Il doit absolument reposer sur le volontariat, et sur l’engagement des personnes coachées. Les objectifs de progression sont fixés au démarrage de chaque mission de coaching, en accord et dans le plus grand respect de tous les acteurs concernés. Des indicateurs permettent un suivi régulier de l’action, et des progressions réalisées.
Le coaching favorise autonomie, confiance et quête de sens. Il est créateur de valeur, à la fois pour le collectif de travail, mais aussi à titre personnel.